Κατηγορία Άρθρα του Κου Γιαννάκη Μουζούρη

Από την %-βασισμένη εικασία,  στη στρατηγικά καθοδηγούμενη πρόβλεψη. Πώς η Στρατηγική μετατρέπει τον προϋπολογισμό σε νικηφόρα πρόβλεψη, εφαρμόζοντας επιστημονική σκέψη πάνω από το ένστικτο και το gut feeling.

Η σαφήνεια (clarity) δεν είναι προαιρετική στην εκτέλεση στρατηγικής και στη διαχείριση απόδοσης. Είναι προϋπόθεση λειτουργίας! Και όμως, στις περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις, η σαφήνεια απουσιάζει δομικά. Όχι επειδή οι ιδιοκτήτες δεν έχουν όραμα ή εμπειρία – αλλά επειδή η στρατηγική,…

Οι περισσότερες ΜμΕ πιστεύουν ότι τα προβλήματα στα logistics λύνονται με: Νέο λογισμικό Περισσότερο προσωπικό Μεγαλύτερες Αποθήκες Μετά από 30 χρόνια πρακτικής εμπειρίας στη στρατηγική διαχείριση απόδοσης και στην εκτέλεση, μπορώ να το πω ξεκάθαρα: Τα προβλήματα στα logistics των…

Κάθε Δεκέμβρη, χιλιάδες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις κάθονται γύρω από ένα τραπέζι και κάνουν ακριβώς το ίδιο πράγμα: Σχεδιάζουν τις πωλήσεις της επόμενης χρονιάς. Παίρνουν τον περσινό τζίρο. Προσθέτουν ένα ποσοστό αύξησης. Το μοιράζουν σε κωδικούς (SKUs) και πελάτες.

Οι μικρές επιχειρήσεις δεν φοβούνται τη στρατηγική επειδή δεν τη χρειάζονται – τη φοβούνται επειδή τη χρειάζονται πολύ περισσότερο απ’ όσο πιστεύουν. Ο φόβος δεν είναι για τη στρατηγική ως έννοια – είναι για το τι αυτή αποκαλύπτει και τι…

Πολλές φορές όταν αναφέρομαι σε παρεμβάσεις στην οργάνωση και δομή μιας επιχείρησης στα πλαίσια εφαρμογής του μοντέλου στρατηγικής διαχείρισης της απόδοσης, αυτό βγάζει τα στελέχη έξω από την ζώνη άνεσης τους και τους φοβίζει.

Κατά τη διάρκεια σχεδόν τριών δεκαετιών συνεργασίας με μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) σε διάφορους κλάδους στην Κύπρο και στο εξωτερικό, έχω δοκιμάσει και προσαρμόσει πολλά στρατηγικά μοντέλα.

Εισαγωγή στη Συμβουλευτική Διαχείρισης Απόδοσης Στη σημερινή ανταγωνιστική οικονομία, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) στην Κύπρο και την Ελλάδα αντιμετωπίζουν συνεχή πίεση για αύξηση αποδοτικότητας, διατήρηση ταλέντων και βιώσιμη ανάπτυξη.

Is it about people or about performance and metrics? It’s both!

Σε μια πρόσφατη επιστολή που έγραψε ο Χάουαρντ Σουλτς προς τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου των Starbucks, η ιδέα της ψυχής μιας εταιρείας με ενθουσίασε, αντηχώντας βαθιά στο πλαίσιο της δικής μου δουλειάς.