Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) είναι μια κρίσιμη λειτουργία που είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση του πιο πολύτιμου πόρου μιας εταιρείας – των ανθρώπων της. Ωστόσο, πολλά τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού θεωρούνται ως διεκπεραιωτικά   και βασισμένα σε τυποποιημένες  εργασίες, παρά ως στρατηγικοί εταίροι που μπορούν να συμβάλουν στην επιτυχία της επιχείρησης.

Η μεταμόρφωση  ενός τμήματος ανθρώπινου δυναμικού από διοικητική λειτουργία σε στρατηγικό επιχειρηματικό εταίρο είναι μια διαδικασία που απαιτεί σημαντική προσπάθεια και δέσμευση. Οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να ευθυγραμμίσουν τις στρατηγικές HR με τους επιχειρηματικούς στόχους, να επικεντρωθούν στην ανάλυση δεδομένων, να αναπτύξουν μετρήσεις ανθρώπινου δυναμικού, να εφαρμόσουν στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών και να βελτιώσουν την εμπειρία των εργαζομένων. Ακολουθώντας αυτά τα βήματα, το HR μπορεί να γίνει στρατηγικός συνεργάτης που μπορεί να συμβάλει στην επιτυχία της επιχείρησης και να εξασφαλίσει την ευημερία των εργαζομένων του.

Πιο κάτω εξηγούνται  τα κύρια  τα βήματα που χρειάζεται να γίνουν για να μετατραπεί ένα τμήμα ανθρώπινου δυναμικού από μια σειρά τυπικών διεκπεραιωτικών λειτουργιών  σε στρατηγικό επιχειρηματικό εταίρο μέσα σε ένα Οργανισμό /επιχείρηση.

Βήμα 1: Ευθυγράμμιση της στρατηγικής HR με την επιχειρηματική στρατηγική
Το πρώτο βήμα για τη μεταμόρφωση του τμήματος HR είναι η ευθυγράμμιση της στρατηγικής HR με τη συνολική επιχειρηματική στρατηγική. Οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να συνεργαστούν με τους ηγέτες επιχειρήσεων για να εντοπίσουν τους βασικούς μοχλούς της επιχειρηματικής επιτυχίας και να αναπτύξουν στρατηγικές ανθρώπινου δυναμικού που υποστηρίζουν αυτούς τους στόχους. Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός σχεδίου ανθρώπινου  δυναμικού που προσδιορίζει τις δεξιότητες και τις ικανότητες που απαιτούνται για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων, καθώς και ένα σχέδιο διαχείρισης ταλέντων που περιλαμβάνει στρατηγικές στρατολόγησης, ανάπτυξης και διατήρησης τους.

Βήμα 2: Εστίαση στην ανάλυση δεδομένων
Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να απομακρυνθούν από τα διεκπεραιωτικά  καθήκοντα και να επικεντρωθούν στην ανάλυση δεδομένων. Αυτό περιλαμβάνει τη χρήση δεδομένων για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων σχετικά με τον προγραμματισμό του  ανθρώπινου  δυναμικού, τη διαχείριση ταλέντων και τη διαχείριση απόδοσης. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να επενδύσουν σε τεχνολογία και εργαλεία που μπορούν να βοηθήσουν στη συλλογή και ανάλυση δεδομένων, όπως λογισμικό διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, συστήματα παρακολούθησης  και εργαλεία διαχείρισης απόδοσης.

Βήμα 3: Ανάπτυξη μετρήσεων ανθρώπινου δυναμικού
Για τη μέτρηση της επιτυχίας των στρατηγικών HR, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν μετρήσεις των διεργασιών ανθρώπινου δυναμικού. Αυτές οι μετρήσεις θα πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς στόχους και να περιλαμβάνουν μετρήσεις όπως η αφοσίωση των εργαζομένων, τα ποσοστά κύκλου εργασιών και η παραγωγικότητα. Μετρώντας αυτές τις μετρήσεις, οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να εντοπίσουν τομείς προς βελτίωση και να αναπτύξουν στρατηγικές για την αντιμετώπιση τους.

Βήμα 4: Εφαρμογή Στρατηγικών Διαχείρισης Αλλαγών
Η μετατροπή ενός τμήματος ανθρώπινου δυναμικού από διοικητική λειτουργία σε στρατηγικό επιχειρηματικό εταίρο απαιτεί στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών. Οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να κοινοποιούν τη σημασία της λειτουργίας HR στους ηγέτες και τους υπαλλήλους των επιχειρήσεων και να τους εμπλέκουν στη διαδικασία μετασχηματισμού. Αυτό περιλαμβάνει την παροχή ευκαιριών κατάρτισης και ανάπτυξης στο προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού για να βελτιώσει τις δεξιότητες και τις γνώσεις του, καθώς και στα ηγετικά και άλλα  στελέχη της  επιχείρησης  για να μπορέσουν να κατανοήσουν τη σημασία των στρατηγικών HR.

Βήμα 5: Βελτίωση της εμπειρίας των εργαζομένων
Για να γίνει στρατηγικός συνεργάτης, το HR πρέπει να επικεντρωθεί στην ενίσχυση της εμπειρίας των εργαζομένων. Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη προγραμμάτων και πρωτοβουλιών που εστιάζουν στην ευημερία των εργαζομένων, όπως προγράμματα ευεξίας, ευκαιρίες εξέλιξης σταδιοδρομίας και πρωτοβουλίες ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει επίσης να αναπτύξουν αποτελεσματικές στρατηγικές επικοινωνίας για να προσελκύσουν τους υπαλλήλους και να δημιουργήσουν μια θετική επωνυμία εργοδότη.

Δείτε το άρθρο για την μετατροπή του HR σε THPP (Talent Hiring and Performance Management) εδώ!

Δείτε επίσης τις πληροφορίες για την Στρατηγική Διαχείρισης Απόδοσης.

Κατεβάστε δωρεάν το νέο ebook μας Applied Business Performance Handbook εδώ!

ebook yiannakis 5

Survey

Do you feel that communication is a two-way process in your organization?

View Results

Loading ... Loading ...

Πως μπορούμε να Συμβάλουμε;

Επικοινωνήστε μαζί μας εδώ για να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε για εσάς ή την επιχείρηση σας

Seminars & events

Events in Απρίλιος 2024

Δευτέρα Τρίτη Τετάρτη Πέμπτη Παρασκευή Σάββατο Κυριακή
2024 04 01
2024 04 02
2024 04 03
2024 04 04
2024 04 05
2024 04 06
2024 04 07
2024 04 08
2024 04 09
2024 04 10
2024 04 11
2024 04 12
2024 04 13
2024 04 14
2024 04 15
2024 04 16
2024 04 17
2024 04 18
2024 04 19
2024 04 20
2024 04 21
2024 04 22
2024 04 23
2024 04 24
2024 04 25
2024 04 26
2024 04 27
2024 04 28
2024 04 29
2024 04 30
2024 05 01
2024 05 02
2024 05 03
2024 05 04
2024 05 05

Testimonials

Πολύ ενδιαφέρον σεμινάριο! Λάβαμε πολύ ξεκάθαρα πράγματα και μας δόθηκαν πολλά εργαλεία για τον τρόπο αντιμετώπισης δύσκολων καταστάσεων στο χώρο εργασίας. Τα παραδείγματα που δόθηκαν ήταν ακόμη πιο ξεκάθαρα και πιο εύκολα για να εφαρμοστούν. Η κυρία Βασιλική ήταν πολύ μεταδοτική και κράτησε το ενδιαφέρον μου καθ ‘όλη τη διάρκεια της ημέρας.

Read more
Αλεξάνδρα Άντρια Ζιβάνα, Smile Lab Nicosia