Άρθρα
Η Ψυχή μιας Εταιρείας: Αποκαλύπτοντας τη Σημασία της στο Σημερινό Επιχειρηματικό Τοπίο
Σε μια πρόσφατη επιστολή που έγραψε ο Χάουαρντ Σουλτς προς τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου των Starbucks, η ιδέα της ψυχής μιας εταιρείας με ενθουσίασε, αντηχώντας βαθιά στο πλαίσιο της δικής μου δουλειάς.
(English) Strategy and Planning doesn’t make Strategic Planning
There is not such a thing as Strategic Planning! Strategy is one thing and Planning is another. Yet most schools and training organizations use the term Strategic Planning adding to the already existing confusion about Strategy and Strategic Thinking.
Διοικείς την Επιχείρηση σου στη βάση Στρατηγικού Σχεδιασμού ή στη βάση Λογιστικών Προϋπολογισμών;
Λοιπόν, πολλές επιχειρήσεις δυστυχώς δεν οδηγούν την ανάπτυξη και ευημερία στη βάση στρατηγικής και στρατηγικών επιλογών παρόλο που αρκετές δηλώνουν ότι διαθέτουν Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο.
Ο Παραδοσιακός Στρατηγικός Επιχειρηματικός Προγραμματισμός Vs Ο Σύγχρονος Στρατηγικός Επιχειρηματικός Προγραμματισμός
O Στρατηγικός Επιχειρηματικός Σχεδιασμός έχει εξελιχθεί σημαντικά ως απάντηση στο ασταθές, αβέβαιο και ανατρεπτικό επιχειρηματικό περιβάλλον των τελευταίων ετών. Αυτή η αλλαγή οφείλεται κυρίως στην αναγνώριση ότι οι παραδοσιακές, μακροπρόθεσμες μέθοδοι στρατηγικού σχεδιασμού είναι συχνά ακατάλληλες για την πλοήγηση στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρείν. (περισσότερα…)
Ο καθένας πιστεύει ότι η Επιχείρηση του είναι Διαφορετική και πιο Περίπλοκη από αυτή των άλλων!
Στα 28 χρόνια καριέρας ως σύμβουλος διαχείρισης, συχνά με προκάλεσε η δήλωση πολλών πελατών σε όλους τους τομείς ότι η επιχείρηση τους είναι διαφορετική και πιο περίπλοκη από αυτή άλλων και ως εκ τούτου τα ζητήματα και οι προκλήσεις τους είναι πολύπλοκα. Στην πραγματικότητα, 2 στους 5 ιδιοκτήτες επιχειρήσεων έχουν δηλώσει τα παραπάνω με τον ένα ή τον άλλο τρόπο.
Οι παραδοσιακές Τεχνικές πωλήσεων είναι πλέον παρωχημένες!
Η πειθώ κατά την διάρκεια των πωλήσεων είναι ζωτικής σημασίας για την επίτευξη εξαιρετικών αποτελεσμάτων και δεν αφορά την προώθηση προϊόντων στους πελάτες, αλλά την κατανόηση των αναγκών τους και την παρουσίαση λύσεων που αντιμετωπίζουν πραγματικά τα σημεία “πόνου” τους.
Γιατί οι Εργαζόμενοι δεν Ανταποκρίνονται στις Επιθυμητές Επιδόσεις και τι δεν Καταλαβαίνουν οι Ηγεσίες των Επιχειρήσεων
Έχω περάσει σχεδόν ολόκληρη την καριέρα μου – 27 χρόνια τώρα, στην εκπαίδευση και καθοδήγηση στελεχών και την επαγγελματική κατάρτιση και τη συμβουλευτική διαχείρισης.
Τι μας διδάσκει η Φυσική για την μοντελοποίηση της επιχείρησης: Στατική Vs Δυναμική μοντελοποίηση
Όλοι όσοι ασχολούνται με τις επιχειρήσεις σήμερα αναγνωρίζουν ότι οι οικονομίες και κοινωνίες είναι γεμάτες με αβεβαιότητα. Τι σημαίνει όμως αυτό πραγματικά;
Σταματήστε να κατηγορείτε την Πανδημία για την Κακή ή Αδιάφορη Εξυπηρέτηση των Πελατών σας!
Η αλήθεια είναι ότι η πανδημία υπογράμμισε ότι ο τρόπος και οι μέθοδοι που χρησιμοποιούν πολλές εταιρείες/οργανισμοί για να εξυπηρετούν τους πελάτες, είναι κακός και ότι έχουν απομακρυνθεί εδώ και πολύ καιρό από την άψογη ή ακόμη και την βασική εξυπηρέτηση του πελάτη.