Συνολική Παραγωγική Απόδοση (ΣΠΑ) για ένα κορυφαίο Εργοστάσιο Παραγωγής

ΠΩΣ Η CONICON ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΕ ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΕΡΓΟ:

Το αντικείμενο του έργου ήταν να σχεδιαστεί και να εφαρμοστεί ένα προσαρμοσμένο στις ανάγκες της επιχείρησης σχέδιο απόδοσης και παραγωγής με σκοπό να βελτιώσει την παραγωγικότητα, την ποιότητα, την αξιοπιστία των μηχανημάτων και τη μείωση των σπατάλων μέσω της εφαρμογής εργαλείων lean manufacturing καθώς και των σύγχρονων εφαρμογών της Ολικής Προληπτικής Συντήρησης (ΟΠΣ), Ολικής αποδοτικότητας εξοπλισμού (ΟΕΕ), οι 7 σπατάλες παραγωγής, μεθοδολογίες και εργαλεία 5S.

Αρχικά, καθιερώσαμε ένα κριτήριο σύγκρισης μέσω επισκέψεων, παρατηρήσεων, συνεντεύξεων και μέτρησης εργασίας, προκειμένου να αξιολογήσουμε την τρέχουσα κατάσταση.

Στη συνέχεια, παρουσιάσαμε τα ευρήματα της αρχικής ανάλυσης τόσο στη Διοίκηση όσο και σε όλο το προσωπικό. Η συμμετοχή όλων στη διαδικασία έχει τεράστια σημασία για την επιτυχία τέτοιων έργων.

Η παρουσίαση ανέλυσε ένα σχέδιο δράσης για τους επόμενους 4 μήνες. Ξεκινήσαμε με την εφαρμογή 5S και το ΟΠΣ .

Μέχρι σήμερα το 5S ολοκληρώθηκε κατά 60% και το ΟΠΣ κατά 30% και βρισκόμαστε στον πρώτο μήνα εφαρμογής.

Μετά από αυτό, θα ενισχύσουμε την εφαρμογή των 5S και ΟΠΣ και θα προετοιμάσουμε το έδαφος για την εφαρμογή του ΟΕΕ σε συνδυασμό με τη μεθοδολογία Kaizen για τη μείωση των 7 απόβλητων παραγωγής.

Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, αναζητούμε συνεχώς προτάσεις και έγκριση από όλο το προσωπικό.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το 50% των εργασιών του Συμβούλου πραγματοποιείται επί τόπου, δίπλα στους σταθμούς παραγωγής και τους ανθρώπους.

Το σχέδιο έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε η ώθηση να προέρχεται από τη βάση και όχι από τη Διοίκηση η οποία εμπλέκεται κυρίως στην έγκριση του προϋπολογισμού, τις αλλαγές, τις μετασκευές και τους πόρους για την ανάλυση δεδομένων και τις μετρήσεις.

Μέρος του σχεδίου είναι η δημιουργία μιας αμοιβαία επωφελούς σχέσης μέσω της οποίας:

1.  Οι στόχοι θα καθοριστούν και θα συμφωνηθούν σε όλα τα τμήματα παραγωγής.
2.  Η κατάρτιση/εκπαίδευση και η καθοδήγηση θα παρέχονται συνεχώς κυρίως στη δουλειά.
3.  Οι πόροι θα συμφωνηθούν και θα διατεθούν .
4.  Θα εφαρμοστεί ένα σύστημα μέτρησης και αξιολόγησης.
5.  Θα εφαρμοστεί ένα σύστημα επιβράβευσης με βάση τις μετρηθείσες επιδόσεις και βελτιώσεις.

Επομένως, θα απαντηθούν και οι 3 ερωτήσεις: Τι να κάνεις; Πως να το κάνεις? Αξίζει? Τόσο από τη διοίκηση όσο και από το προσωπικό, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι διατηρούνται οι εφαρμοζόμενες πρακτικές και η βελτίωση επιδιώκεται συνεχώς.

Η ιδέα είναι να ενσωματωθούν τα παραπάνω στην καθημερινή εργασία των ανθρώπων από τους οποίους θα προέρχονται μικρές αλλά σε συνεχής βάση βελτιώσεις. (Kaizen)